Kun je jezelf voorstellen?
Mijn naam is Jim Vos, 56 jaar oud. Ik werk al meer dan acht jaar bij EK, eerst als manager van de inkoopafdeling. Ik ben nu bijna een jaar verantwoordelijk voor ESG binnen EK Sport. Binnen EK Sport hebben zes collega’s een ESG-strategie geschreven en we zijn nu bezig met het activeren van dit plan om onze doelstellingen te bereiken. Dit plan is niet mijn plan, of het plan van deze zes collega’s, maar het plan van de hele EK Sport divisie en is goedgekeurd door het management.
Wat zijn je grootste drijfveren?
Een van mijn kinderen is al van jongs af aan minimalistisch en hij heeft me steeds bewuster gemaakt van duurzaamheid. Bovendien zijn mijn vrouw en ik vijf jaar geleden begonnen met wandelen naar Rome. Tijdens deze reis zie je hoe mooi het overal nog is en dat we het moeten willen zien en koesteren.
Welke kansen ziet je voor retailers op het gebied van ESG?
Ik denk dat de verwachtingen van de consument ten aanzien van ESG zullen toenemen en daar kunnen we van profiteren als we op zijn minst aan deze verwachtingen kunnen voldoen – ik heb echter liever dat we onze retailers inspireren voor ESG.
Wat is je punt aan de horizon? Wanneer is je missie geslaagd?
Dat moment waarop alle medewerkers van EK Sport ESG in hun achterhoofd hebben bij alles wat ze doen, en we retailers en hun medewerkers kunnen opleiden en motiveren in het ESG-principe zodat we ook voor eindgebruikers een verschil kunnen maken. Ik denk ook dat het belangrijk is dat we deze stappen met ESG zetten omdat we het zelf belangrijk vinden, in plaats van het alleen te doen omdat de wet- en regelgeving ons dat verplicht.
Circulariteit is een belangrijk onderwerp in je nieuwe strategie en je hebt de afgelopen jaren al de eerste stappen op dit gebied gezet.
Wat heb je precies gedaan en welke impact heeft dit gehad?
Danny Pormes is een ondernemer in onze Runnersworld-formule. Hij begon vijf jaar geleden met het recyclen van schoenen op zijn zolderkamer omdat hij hiertoe werd uitgedaagd door de overheid in het kader van een aanbesteding voor de levering van sportschoenen aan het leger. Dit leidde tot Fast Feet Grinded, de eerste fabriek die alle grondstoffen in schoenen volledig kan scheiden. Hierdoor werden we ons al vroeg bewust van het belang van het verzamelen van schoenen. We willen hier in de nabije toekomst (nog) meer aandacht aan besteden.
Wat zijn de volgende stappen?
We zijn een paar jaar geleden begonnen met SAM; dit betekent dat leveranciers hun leveringen naar ons centrale magazijn brengen en wij van daaruit aan onze winkeliers leveren. Dit zorgt ervoor dat leveringen worden gebundeld in plaats van als afzonderlijke kleine leveringen te worden verzonden. Dit leidt tot veel minder transportkilometers en dusCO2-besparingen. Daarnaast zal het vervoer naar de winkels en vanaf onze webshop steeds groener worden.
We zijn ook bezig met een proef waarbij we plastic en karton buiten de winkel houden. We bewaren dit in het magazijn en werken samen met onze belangrijkste leveranciers om te zien hoe ze ons met minder verpakkingsmateriaal kunnen bevoorraden. De schoenen die we inzamelen worden eerst gesorteerd door het recyclingbedrijf Het Goed, en de geselecteerde schoenen worden verkocht in hun 30 winkels. De rest wordt gerecycled door FFG waarna ze dienen als grondstof voor sportvelden, POS-materiaal of slippers. We starten nu ook een pilot met textielinzameling in samenwerking met Het Goed. We werken ook aan het aanbieden van een reparatieservice vanuit al onze Intersport-vestigingen en ten minste één verhuurconcept in al onze Intersport-vestigingen.
Bij EK Sport werk je met formules. Betekent dit dat ESG een kernwaarde is geworden van een of meer formules?
en dat je jezelf profileert als een duurzame retailformule?
Voor Runnersworld is duurzaamheid al langer een thema, dus ik denk ook dat Runnersworld in dit segment de leider is. Met Intersport staan we aan het begin van de reis, maar we hebben duurzaamheid zowel internationaal vanuit Intersport International als nationaal vanuit EK Sport omarmd en we gaan het de komende tijd steeds meer in de praktijk brengen. Onze droom is dat elke werknemer duurzaamheid in gedachten heeft bij alles wat ze doen en dat dit ons onderscheidt van de concurrentie, waardoor het ook een verdienmodel wordt.
Kunnen ‘vrije’ winkeliers, die niet tot een formule behoren, maar wel EK-klant zijn, ook van deze diensten gebruikmaken?
Op het moment dat een dienst zich heeft bewezen binnen een formule, wordt deze ook beschikbaar voor de rest van de organisatie.
Waar kunnen mensen je voor bellen?
Collega’s en winkeliers vinden het steeds makkelijker om mij te benaderen met vragen over dit onderwerp, ze kunnen me alles vragen, en mijn advies is om gewoon met kleine dingen te beginnen en het dan systematisch uit te breiden, en ook om voorzichtig te zijn, want voor je het weet begin je het leuk te vinden!