Können Sie sich vorstellen?
Mein Name ist Jim Vos, 56 Jahre alt. Ich arbeite seit über acht Jahren bei EK, zunächst als Leiter der Einkaufsabteilung. Ich bin nun seit fast einem Jahr für die ESG bei EK Sport verantwortlich. Innerhalb von EK Sport haben sechs Kollegen eine ESG-Strategie ausgearbeitet und wir sind nun dabei, diesen Plan zu aktivieren, um unsere Ziele zu erreichen. Dieser Plan ist nicht mein Plan und auch nicht der Plan dieser sechs Kollegen, sondern der Plan der gesamten Abteilung EK Sport und wurde von der Geschäftsführung genehmigt.
Was sind Ihre wichtigsten Treiber?
Eines meiner Kinder war schon von klein auf minimalistisch eingestellt, und er hat mich zunehmend für Nachhaltigkeit sensibilisiert. Außerdem haben meine Frau und ich vor fünf Jahren begonnen, zu Fuß nach Rom zu gehen. Während dieser Reise sieht man, wie schön es überall noch ist und dass wir es sehen und schätzen sollten.
Welche Möglichkeiten sehen Sie für Einzelhändler in Bezug auf ESG?
Ich denke, dass die Erwartungen der Verbraucher in Bezug auf ESG zunehmen werden, und wir können davon profitieren, wenn wir diese Erwartungen zumindest erfüllen können – mir wäre es jedoch lieber, wenn wir unsere Einzelhändler für ESG begeistern könnten.
Was ist Ihr Standpunkt zum Horizont? Wann ist Ihre Mission erfolgreich?
Der Moment, in dem alle Mitarbeiter von EK Sport bei allem, was sie tun, ESG im Kopf haben, und wir Einzelhändler und ihre Mitarbeiter im ESG-Prinzip schulen und motivieren können, damit wir auch für die Endverbraucher einen Unterschied machen können. Ich denke auch, dass es wichtig ist, dass wir diese Schritte in Bezug auf die ESG unternehmen, weil wir sie selbst für wichtig halten, und nicht nur, weil die Gesetze und Vorschriften uns dazu zwingen.
Die Kreislaufwirtschaft ist ein wichtiges Thema in Ihrer neuen Strategie, und Sie haben in den letzten Jahren bereits erste Schritte in diesem Bereich unternommen.
Was genau haben Sie getan und welche Auswirkungen hatte dies?
Danny Pormes ist ein Unternehmer in unserer Runnersworld-Formel. Vor fünf Jahren begann er in seiner Dachkammer mit dem Recycling von Schuhen, weil er von der Regierung im Rahmen einer Ausschreibung zur Lieferung von Sportschuhen an die Armee dazu aufgefordert wurde. Dies führte zur Gründung von Fast Feet Grinded, der ersten Fabrik, die alle Rohmaterialien in Schuhen vollständig trennen kann. Dadurch wurde uns schon früh bewusst, wie wichtig es ist, Schuhe zu sammeln. Dem wollen wir in naher Zukunft (noch) mehr Aufmerksamkeit widmen.
Was sind die nächsten Schritte?
Wir haben vor einigen Jahren mit SAM begonnen, das heißt, die Lieferanten liefern an unser Zentrallager und wir beliefern von dort aus unsere Einzelhändler. Dadurch wird sichergestellt, dass die Lieferungen gebündelt und nicht als einzelne Kleinsendungen verschickt werden. Dies führt zu einer erheblichen Verringerung der Transportkilometer und damit zuCO2-Einsparungen. Außerdem wird der Transport zu den Geschäften und von unserem Webshop immer umweltfreundlicher werden.
Wir führen auch ein Pilotprojekt durch, bei dem wir Plastik und Pappe aus dem Geschäft fernhalten. Wir bewahren diese im Lager auf und arbeiten mit unseren Hauptlieferanten zusammen, um herauszufinden, wie sie uns mit weniger Verpackung beliefern können. Die von uns gesammelten Schuhe werden zunächst von der Recyclingfirma Het Goed sortiert, und ausgewählte Schuhe werden in deren 30 Geschäften verkauft. Der Rest wird von FFG recycelt und dient dann als Rohstoff für Sportplätze, POS-Material oder Hausschuhe. Wir werden nun auch ein Pilotprojekt zur Sammlung von Textilien in Zusammenarbeit mit Het Goed starten. Außerdem arbeiten wir daran, in allen Intersport-Filialen einen Reparaturservice und in allen Intersport-Filialen mindestens ein Mietkonzept anzubieten.
Bei EK Sport arbeitet man mit Formeln. Bedeutet dies, dass ESG zu einem Kernwert einer oder mehrerer Formeln geworden ist,
und dass Sie sich als nachhaltige Einzelhandelsformel profilieren?
Für Runnersworld ist Nachhaltigkeit schon seit einiger Zeit ein Thema, daher denke ich auch, dass Runnersworld in diesem Segment führend ist. Mit Intersport stehen wir am Anfang des Weges, aber wir haben die Nachhaltigkeit sowohl auf internationaler Ebene von Intersport International als auch auf nationaler Ebene von EK Sport übernommen und werden sie in der kommenden Zeit mehr und mehr in die Praxis umsetzen. Unser Traum ist es, dass jeder Mitarbeiter bei allem, was er tut, die Nachhaltigkeit im Blick hat, und dass wir uns dadurch von der Konkurrenz abheben und dies auch zu einem Ertragsmodell wird.
Können auch „freie“ Einzelhändler, die keiner Formel angehören, aber dennoch EK-Kunden sind, diese Dienste nutzen?
Sobald sich ein Dienst innerhalb einer Formel bewährt hat, wird er auch für den Rest der Organisation verfügbar.
Wo kann man Sie anrufen?
Kollegen und Einzelhändler kommen immer häufiger mit Fragen zu diesem Thema auf mich zu, sie können mich alles fragen, und mein Rat ist, einfach mit kleinen Dingen anzufangen und es dann systematisch auszubauen, und auch vorsichtig zu sein, denn ehe man sich versieht, fängt man an, es zu mögen!